无锡环亚集团公司在批发市场现代化建设中进行了有益的探索，取得了一定的成效。成功的关键是有一个坚强有力的领导班子 。环亚集团公司总经理室始终把市场现代化建设放在工作的首位，从1995年开始，在市场信息化方面 ，一步一个脚印地发展壮大。
公司十分注重现代化管理人才的引进和培育 ，现有计算机工程师两名，助理工程师5名 。专门成立的集团公司信息管理中心全面管理整个集团的信息化建设，包括环亚集团、锡澄两大农产品批发市场，环亚集团配送中心 、天惠超市30多家门店在内 ，都纳入了综合网络系统。各市场也有专门人员负责现场管理。
在具有稳定的技术队伍保证的前提下，要确保系统的顺利实施，基层单位的组织领导是关键因素。象这次环亚集团市场在较短时间内全面实现系统升级就是最好的佐证 。市场经理室贯彻总经理指示，政令畅通，措施有力 ，使系统得以如期上马。
新系统与老系统相比，在提高劳动效率 、降低交易成本方面有着十分显著的效果。尤其是原先的出纳收款部门 ，由于全部改为预充整数金额 ，无论是在时间方面 ，还是在纸币的数量方面都有较大幅度下降 。市场运行新系统后，出纳部门减员一半，这些员工充实在交易现场，又提高了商品流量 。而交易现场由于采用电子化操作 ，劳动强度大大减小。据原出纳部调出的员工反应，工作比在室内还轻松。
从交易情况看，每单笔交易时间受商贩刷卡、输入密码、操作员熟练程度影响 ，比手工开票略有延长（手工只是完成开票，商贩尚未交款，需要花很长时间排队交款） ，但由于商贩不再需要去收款处交款，所节省的时间在30分钟以上，从而提高了整体效率。
环亚集团公司尽管在市场现代化 、信息化建设方面取得了一定成效，但发展不会停留 。系统将不断扩展功能，整合集团公司其他业务、包括农产品物流配送等方面的资源，积极探索和挖掘新的发展空间，促进企业经济的持续稳定发展。
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