环亚集团蔬菜市场比起锡澄市场来 ，无论是硬件设施，还是交通限制 ，都有着一些十分不利的因素。总体布局属于狭长而分散的结构 ，交易大棚封闭性尚不完备，尤其是南方多雨季节的遮风挡雨效果不尽理想。而由于地处中心城市之间，白天受交通限制的因素更大 。成交高峰都集中在凌晨2～3个小时内 。在这样的外部条件下实施改造工程，无疑是摆在经营班子和技术人员面前的一大难题 。
市场一班人首先从统一认识着手，在全体员工中确立迎难而上的思想，坚决贯彻总经理室的指示，确定了工程计划进度表——要求在2个月内一次性完成系统的全面升级改造 。环亚集团集团公司各职能部门积极组织实施，安排工程队加紧施工 ，电力供应、网络布线……一项项工作紧张而有条不紊地进展着。
为使员工更好地掌握操作技能 ，在工程施工的同时，新一轮培训开始了。针对员工基础知识参差不齐的实际情况 ，对个别员工实行“开小灶”，以保证他们跟上学习进度要求。
这时 ，130台电子秤操作台陆续到位，在专门腾出来的库房中一溜排开，场面颇为壮观。为加快进度，市场技术人员和厂家一起紧张地安装调试 ，凌晨白天连轴转，每天工作都超过十五六个小时是常有的事 。
由于时间短 、任务急 、条件差，没有一个有效的协调机制是很难实施这么艰巨的工程的。环亚集团市场经营班子措施有力，除保证正常经营不受影响外，还专门安排一名副经理主管工程进度 ，市场经理全面负责落实 ，确保了工程的顺利进行。
4月23日，离系统切换的实际时间不到48个小时。所有准备工作全部就绪，环亚集团市场组织了一次实战演练（前面已经作过专门报道），效果十分理想 。
4月25日上午8点开始，环亚集团市场依依惜别辛勤劳动几十年、为市场创造百多亿元营业额的老磅秤，全部安装了现代化的网络电子秤。
正值每年的成交高峰期，蚕豆大量拥市，春雨 ，也象是要考验环亚集团人，当晚 ，在春雨中，新系统就承受了15000笔的成交数。随后的几天，恰缝5.1黄金周前夕，交易笔数持续攀升，最高达到20000多笔 ，宣告着新系统的升级成功 。环亚集团市场攻坚战取得了决定性的胜利。
环亚集团 、锡澄市场在推行现代化交易模式的进程中 ，获得了大量的经验 ，也有一定的教训。值得很好地总结。
敬请关注环亚集团农产品市场现代化的探索之路——（5）
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